Ledarskap 360° – Från identitet till omstrukturering, 30 sp

Innehåll:

Definitioner och mål med personalutveckling Kontinuerlig inlärning som en del i organisationens konkurrenskraft Fastställande av mål, prestandauppföljning och -mätning och implementering av styrningssystem samt ledarskapets roll i dessa Talangutveckling och succession planning som en konkurrensfördel Intern kommunikation som en konkurrensfördel i organisationer Kommunikation, konflikthantering och tekniker för att lösa konflikter Verbala, icke verbala kommunikationstekniker och presentationstekniker  Kommunikationsfärdigheter för en inkluderande miljö Konfidentialitet, sekretess, lagliga krav och rättvisa

Mål:

Studerande - Förstår personalutvecklingens roll och vikten av kompetensutveckling - Känner till hur man utvecklar av mål- och styrningssystem - Känner till och behärskar talangutveckling och succession planning - Inser betydelsen av ledarskapsrollen i intern kommunikation och kan skapa en intern kommunikationsstrategi - Har kunskaper i problem- och konflikthantering - Förstår betydelsen av etiska och juridiska överväganden i intern kommunikation

Datum:

1.1.2027 - 31.7.2027

Plats:

Vasa, Wolffskavägen 33

Institution:

Institutionen för företagsekonomi

Lärare:

Kajsa From

Kurskod:

FEK24LP02-3002

Språk:

SV

Innehåll:

Ledarskapsstilar ur ett teoretiskt perspektiv Analys av egna ledarskapskompetenser Utvecklingsplan för eget ledarskap Teorier och standarder för kvalitetsledning och målstyrning

Mål:

Studerande - Känner till ledarskapsstilar och teorier - Får självkännedom och gör självreflektion - Känner till betydelsen av etik, integritet och förändringsledning - Hittar sin egen ledaridentitet och kan göra en utvecklingsplan för sitt ledarskap - Känner till olika teorier och standarder för målstyrning och kan koppla dessa till praktiska processer - Kan utvärdera strategier för att främja en inkluderande kultur och hantera kulturella konflikter utvecklar förmågan till reflektion över den egna organisationskulturen och hur den påverkar ens eget beteende och arbetsprestation

Tidpunkt:

Online, vårtermin 2026.

Datum:

21.1.2026 - 11.3.2026

Institution:

Institutionen för företagsekonomi

Endast online:

Ja

Lärare:

Anna Stenman, Kajsa From

Kurskod:

FEK24LF01-3003

Språk:

SV

Innehåll:

Definitioner, exempel och analyser av strategiska begrepp och organisationskulturer Strategier och strategiprocesser / organisationskulturer i förhållande till strategier Utveckling av företagsstrategi och - kultur

Mål:

Studerande - Kan definiera och förklara grundläggande begrepp inom strategi, som vision, mission, mål och strategisk planering - Kan tillämpa strategiskt tänkande på olika scenarier och affärsutmaningar - Klarar av att identifiera och förklara grundläggande element i organisationskultur, inklusive värderingar, normer och symboler - Kan identifiera och analysera olika typer av organisationskulturer och deras särdrag - Vet hur man analyserar sambandet mellan ledarskap, kommunikation och organisationskultur - Förstår processerna för skapande och förändring av organisationskultur - Kan utvärdera strategier för att främja en inkluderande kultur och hantera kulturella konflikter utvecklar förmågan till reflektion över den egna organisationskulturen och hur den påverkar ens eget beteende och arbetsprestation

Tidpunkt:

mars-maj 2026

Datum:

11.3.2026 - 6.5.2026

Institution:

Institutionen för företagsekonomi

Endast online:

Ja

Lärare:

Johan Back

Kurskod:

FEK24LF02-3003

Språk:

SV

Innehåll:

Självstyrda team and teaming (Amy Edmondson) Coaching och facilitering Hållbart ledarskap och diversitet Ett entreprenöriellt förhållningssätt Growth mindset Diskussioner och grupparbeten som genomförs och presenteras helt på engelska såväl muntligt som skriftligt

Mål:

Studerande - Förstår och tillämpar coaching för att stöda individuella och grupprestationer i självstyrda team - Kan använda ett faciliterande arbetssätt för att underlätta effektiva möten, samarbete och beslutsfattande i mångkulturella team. - Utvecklar ett hållbart ledarskapsperspektiv genom att beakta ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer i ledarskapsbeslut. - Hanterar diversitet och främjar inkludering genom att skapa en miljö där olika perspektiv och erfarenheter välkomnas och värderas. - Utvecklar och främjar ett entreprenöriellt förhållningssätt inom teamet genom att uppmuntra initiativ, innovation och problemlösning. - Kommunicerar på engelska i sammanhang relaterade till självstyrda team och mångkulturellt ledarskap. -Identifierar och använder relevant terminologi inom coaching, facilitering och interkulturellt samarbete. -Utformar och presenterar lösningar på problem i mångkulturella team på engelska.

Datum:

1.8.2026 - 31.12.2026

Plats:

Vasa, Wolffskavägen 33

Institution:

Institutionen för företagsekonomi

Lärare:

Företagsekonomi Vasa 1

Kurskod:

FEK25LM01-3001

Språk:

SV

Innehåll:

Equity finansiering (säljer/köper equity för finansiering av produktutveckling/market entry el. dyl.) Acquisition, Merger, Joint Venture och Green Field EU:s marknadskontrollförordning utmaningar och regelverk kring internationell expansion (Transfer Pricing m.m.) Legal DD Financial DD Commercial DD Risk Assessment

Mål:

Studerande - Är införstådd med alternativen för expansion - Kan identifiera olika frågeställningar gällande internationella företagsförvärv och fusioner - Kan identifiera de tre due diligence dimensionerna – säljare och köpare - Kan utgående från relevant due diligence data redovisa och ta fram ett beslutsunderlag för expansion, bedöma riskerna samt analysera och ge rekommendationer avseende en expansionsstrategi

Datum:

1.1.2027 - 31.7.2027

Plats:

Vasa, Wolffskavägen 33

Institution:

Institutionen för företagsekonomi

Lärare:

Företagsekonomi Vasa 1

Kurskod:

FEK24LP01-3002

Språk:

SV

Innehåll:

Att leda mot en vision vs ett definierat mål Gruppers utveckling och mognad GDQ modellen, Group Development Questionnaire (Wheelan) 5 dysfunctions of a team (Lencioni ) Individerna i gruppen och deras vertikala utveckling, 7 transformations of leadership (Thorbert) Att arbeta med osäkerhet TOOKIG canvas

Mål:

Studerande - Förstår skillnaden mellan målstyrda och målsökande processer och hur man driver dessa processer på olika sätt - Känner till och kan använda verktyg för ledarskap i målsökande processer - Kan identifiera mognaden hos ett team och stöda utvecklingen på rätt sätt i de olika utvecklingsfaserna - Förstår hur individernas utveckling påverkar teamet och hur man leder olika individer

Datum:

1.9.2026 - 20.12.2026

Plats:

Vasa, Wolffskavägen 33

Institution:

Institutionen för företagsekonomi

Lärare:

Kajsa From

Kurskod:

FEK24LM02-3002

Språk:

SV